背景：创维早期未在印尼注册 “创维” 商标，被当地商人以 300 万美元高价勒索。企业果断放弃原品牌，启用新商标 “酷卡”（Coocaa），并通过低价策略和本土化生产重建市场。
挑战与突破：
- 品牌重塑：推出 32 寸零利润小彩电，保修期延长至 3 年，首月销量激增 150%；
- 供应链本地化：收购东芝印尼工厂，实现零部件本地供应，降低汇率波动风险；
- 技术差异化：针对印尼市场需求，开发适合超市渠道的轻便型产品，避开日系品牌垄断的高端市场。
结果：创维印尼工厂年产 200 万台电视，2023 年市占率提升至日系品牌的 1/3，计划 5 年内进入印尼前三。
案例共性与启示
- 法律程序复杂性：
- 印尼商标法 “注册在先” 原则与中国 “使用在先” 认知冲突显著；
- 异议、无效宣告等程序需结合国际条约（如《巴黎公约》）与本地司法实践。
- 本地化运营的重要性：
- 创维通过供应链本地化与渠道创新实现品牌重生；
- 比亚迪通过技术参数对比与市场定位区分降低侵权指控影响。
- 证据链构建：
- 莱雅诗通过全球商标布局与使用证据，强化驰名商标主张；
- 创维保留销售数据、广告合同等，为后续维权提供支撑。
企业建议：
- 提前布局：在产品进入印尼前完成商标注册，覆盖核心类目及关联领域；
- 动态监测：委托专业机构监控全球商标数据库，及时发现抢注苗头；
- 争议解决组合拳：结合异议、诉讼、媒体公关等多维度策略，降低维权成本。