运营小红书和管理公司类似

最近很多朋友公司因为今年不挣钱,所以不搞团建,也不办年会了,这个是不对的,越是公司不挣钱,越是要搞年会,搞团建。通常应该是在公司业绩最好的时候,和员工关系是最好的,每个员工都是挚爱亲朋,都是家人,每次就会和他们一起去吃饭、喝酒,出去玩。通常会在公司业绩最差的时候和员工关系是最差的。因为觉得他们都是一群吸血鬼,一群废物,业绩都那么差了还吃个屁的饭,喝个屁的酒。但说实话,像小公司,员工是不决定业绩的趋势,业务才决定业绩。而大部分老板都把动作都做错了。

越是公司业绩好的时候,其实大家越不需要搞所谓团建,因为无所谓的。越是公司业绩不好的时候才需要做团建,员工其实比我们老板会更敏感,他们在一线更能感受到公司到底怎么样,甚至他们会放大他们心里的感受,就原本公司业绩只跌了30%,但是在他们眼里就是感觉公司要完蛋了,业绩跌了70%啊。所以越是公司不好的时候,越是需要去鼓舞士气,不然就会形成恶性循环。因为能力最好的人一定是最先离开的,留下的都是一些老弱病残,业绩会越来越差的。